«Связи действительно помогают быстро найти работу с удобным графиком и достойным окладом, но у такой привилегии есть и обратная сторона. Сотрудник по рекомендации может столкнуться с предвзятостью команды и постоянно тревожащим личным вопросом: «А на своем ли я месте?». При этом, когда успехи начинают казаться результатом связей, а не личной компетенции, самооценка нередко снижается. Важно понимать, что рекомендация, это лишь хорошая возможность, а работать и достигать целей придется самостоятельно. Только через профессиональную эффективность возможно преодолеть «синдром самозванца», заслужить признание коллег и достичь высокого уровня психологического благополучия», — комментирует эксперт-психолог Ника Болзан.
Блат — это плохо или нормально?
«В некоторых компаниях существуют программы лояльности, которые предусматривают вознаграждение за каждого приведенного сотрудника, который чаще всего является знакомым. Однако не во всех фирмах восприятие нового коллеги по рекомендации бывает позитивным. Такой формат трудоустройства имеет свои положительные и отрицательные стороны», — комментирует психолог Ника Болзан.
Связи при трудоустройстве дают следующие возможности:
- Быстрый поиск работы без необходимости прибегать к услугам кадровых агентств.
- Снижение уровня стресса, так как трудоустройство проходит без собеседований.
- Более короткий период адаптации и выстраивания корпоративных отношений с работодателем, так как сотрудник уже рекомендован.
Трудоустройство по рекомендации нередко выбирают люди с тревожным типом личности, которые предпочитают чтобы результат изначально был понятен и на рабочем месте их уже ждали. В этом случае нет необходимости доказывать свою компетентность на собеседовании, что дает возможность избежать стресса.
«Устройство на работу с использованием связей имеет и отрицательные стороны. Часто у сотрудника по блату развивается «синдром самозванца», когда он начинает считать, что не соответствует занимаемой должности. При этом, если складываются сложные отношения с коллегами, стресс усиливается и может привести к депрессии. Даже если сотрудник действительно компетентен в той сфере, в которой он работает, возможно снижение самооценки и обесценивание реальных результатов. Когда компетенций недостаточно, это может развить неуверенность, низкую самооценку и страх перед рабочими задачами. Все это осложняется отсутствием взаимодействия с командой, если восприятие ситуации коллегами негативное», — комментирует психолог Ника Болзан.
Какие риски для того, кто привёл «своего человека»?
Решение устроить «своего» человека создает репутационные риски для обеих сторон. Руководитель, практикующий протекционизм, часто сталкивается с негласным осуждением со стороны команды, что демотивирует коллектив и снижает общие показатели. Если же новичка приводит коллега равного статуса, они оба могут столкнуться со скрытым бойкотированием, разрушающим рабочие отношения. Подобная ситуация формирует напряженную атмосферу в офисе.
Что делать, если знакомого привел начальник, но этот человек явно не на своем месте и не справляется с обязанностями? И что в такой ситуации делать самому «блатному»?
В такой ситуации можно просто подождать, потому что иногда со временем человек приобретает необходимые профессиональные навыки. Также можно предпринять следующие шаги:
- Объективный анализ. Следует разобраться, что именно не получается у нового сотрудника. Возможно, ему нужна помощь или требуется обучение для выполнения рабочих задач.
- Командное решение. Посоветуйтесь с другими коллегами, которые могут предложить решения по данной ситуации. Также поговорите и с самим сотрудником, предложите поддержку, поинтересуйтесь, какие проблемы у него возникают при решении поставленных задач.
- Диалог с начальником. Когда ситуация не разрешается длительное время, это негативно сказывается на эффективности работы команды. В этом случае следует обсудить этот вопрос с работодателем. Прежде чем начать такой разговор, определите, что вы можете предложить по этой ситуации и какие аргументы у вас есть в пользу ее негативного влияния на общую работу.
«Сотруднику, который устроился по рекомендации, и считает, что он не справляется со своими обязанностями, также следует обсудить эту ситуацию с коллегами и работодателем. Проанализировать, какие именно проблемы возникают и разработать систему их решения. Эффективным здесь может быть ежедневный мониторинг результатов», — комментирует эксперт-психолог Ника Болзан.